彼得德鲁克名言（彼得德鲁克名言说明了什么）

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1、德鲁克名言如下：企业走下坡路的第一个信号，是对那些能干的和有志向的人才，失去吸引力。管理不在于知，而在于行。我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。

2、德鲁克的三句名言有如下：成功的组织必须如如然为边把自己看成管弦乐团，为边在不是走就西队。有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

3、常识往往是不可靠的，理所当然的想法往往是错误的。没有尽善尽美的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。

4、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。

5、彼得·德鲁克 (Peter F．Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。

德鲁克名言如下：企业走下坡路的第一个信号，是对那些能干的和有志向的人才，失去吸引力。管理不在于知，而在于行。我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。

我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。领导者的唯一定义就是其后面有追随者。

常识往往是不可靠的，理所当然的想法往往是错误的。没有尽善尽美的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。

1、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。2战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。

2、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。27 我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。28 管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

3、，今天最成功的商品，明天可能最快过时。2，即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。3，变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。

4、德鲁克名言我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。

彼得德鲁克名言彼得德鲁克的三句名言如下：有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。theeffectiveexecutivetriestobehimself，hedoesnotpretendtobesomeoneelse.有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

，经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。4，领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。5，不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。

基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。

1、下面是我为大家整理收集的关于德鲁克的经典语录，欢迎大家的阅读。决策的反面，是不做任何决策。管理工作是使利用资源的收益最优。除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

2、企业管理者，就必须卓有成效。“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。卓有成效是可以学会的。卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

3、彼得德鲁克的三句名言如下：有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。